那么疫情過后未來要怎么走，我想這么大的廠（現(xiàn)在我們一個月的產(chǎn)能是4000噸），未來還是要走創(chuàng)新，其實想要創(chuàng)新無紡布是挺難的。

要從幾個方向，第一個在設(shè)備方面還有創(chuàng)新，因為無紡布設(shè)備的基本都差不多，因此在設(shè)備上要進行從前到后從上到下的創(chuàng)新；

第二個是原材料的創(chuàng)新，無紡布的創(chuàng)新對于無紡布廠家來說是最悲催的，為什么呢？我們的上游都是中石化這些央企，他不會去搞創(chuàng)新的東西，那如果用美孚的，就有很多創(chuàng)新產(chǎn)品，不停地在研發(fā)，比如在疫情期間我們彈性布大概做了3000多噸，彈性布的材料都是美孚的，而國內(nèi)是做不了的，因此國內(nèi)的話更多的是做銷售，很少聽產(chǎn)品反饋，而美孚的不一樣，這就是中外企的區(qū)別。另外呢我們用的切片材料上，包括一些添加劑。生產(chǎn)紡粘和熱風(fēng)是不一樣的，紡粘越細越有質(zhì)感，所以你拿國外的產(chǎn)品和國內(nèi)的就不一樣；

第三呢我們創(chuàng)新的理念也很重要，看你要專注于哪一塊，看是要專注于嬰褲還是經(jīng)期褲，要做細致了，這個就是要把品質(zhì)做到極致。然后要讓手下的員工感受到公司對于品控的要求達到一種變態(tài)的程度才能達到要求，所以我們公司的部門說我們品控的部門是一個變態(tài)的部門，因此我們公司的成品率比大部分公司的要低一些，不會超過91%，因為我們的設(shè)備和國際的設(shè)備有區(qū)別，我們主要是組合機不夠穩(wěn)定，總會有這樣那樣的小問題，所以要怎么去競爭國際上的大客戶，就是要靠品控，要有一個品質(zhì)的積累，也是為未來的市場打基礎(chǔ)，要讓我們的成品和他們比有一定的競爭力，所以未來的市場一定是一個要求品質(zhì)、要求創(chuàng)新的市場，只要把步子走實了未來的市場就沒有什么問題。